LA INSTRUMENTALIZACIÓN IGNORADA

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Enrique P. M, director de Marketing de la Sociedad G. T., profesional serio y competente, comprometido con sus responsabilidades y con los objetivos de su función, presenta a su Dirección Central  el plan estratégico de su entidad para el año siguiente.  Ha dedicado muchas horas a prepararlo con su equipo,  hasta diseñar una base conceptual  y numérica sólida, coherente y, aparentemente, muy viable. Después de discutirlo, sus superiores le demandan una serie de ajustes y […]