ADELANTO DEL NUEVO LIBRO DE J. SANCHEZ

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Una Obra que cambiara tu forma de ver e interpretar la realidad 

5.2 Las amenazas del porvenir

Tal y como se ha venido reiterando en páginas anteriores, una vez que el Capital ha conseguido liberarse de su anterior dependencia de la fuerza laboral —como consecuencia del progreso tecnológico, la mundialización de la economía y la financiarización de esta a modo de alternativa a la propia economía real—, el pacto social que le obligaba a compartir, aunque fuera relativamente, la riqueza obtenida a través del desarrollo económico en aras de una necesaria paz y estabilidad en la sociedad ha quedado abolido. Como resultado, nos hemos adentrado en una nueva etapa del capitalismo que algunos pensadores denominan el capitalismo líquido, por su permeabilidad y penetrabilidad absoluta en todos los planos de la realidad. La constatación resulta inobjetable.

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AL BORDE DEL PRECIPICIO

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EXTRAÍDO DE MI LIBRO EJECUTIVOS LA GRAN MENTIRA

(PLANETA 2003)

Celestino S., controller de Gestión en la empresa editorial T. S. Group, lleva semanas intranquilo. No es sólo que se hayan producido desviaciones negativas en ciertas partidas significativas del plan anual de gastos; no es sólo que apenas le queden quince días para estructurar toda la conversión informática de la compañía al nuevo Sistema A­I20 y el trabajo esté estancado … Hay algo más que acentúa su preocupación.
Desde hace casi un mes no despacha con el director general; éste
anula, de improviso, las citas programadas y casi parece ignorarlo cuando se cruzan por los pasillos. Además, los tres directores editoriales se reunieron la semana pasada para evaluar la situación presupuestaria y no lo avisaron. Hace dos días que enviaron un memorándum de París al director financiero sobre correcciones estadísticas y omitieron ponerle en copia. Algo está pasando… Cree leerlo, incluso, en los ojos de su secretaria, siempre tan bien informada, pero no se atreve a preguntarle.
Ayer fue a verlo juan B., de Recursos Humanos, para hablar de temas poco urgentes. En realidad, ¿qué quería? No discutieron sobre nada importante y, sin embargo, al irse, éste le preguntó: «¿ Cómo vas?
¿Estás contento?» ¿Qué significaban aquellas preguntas? ¿A cuento de qué se las formulaba? No podía ser sólo su imaginación … Su olfato pocas veces le ha follado. Algo está pasando y ese algo puede tener que ver con él y con su puesto. Quizá con la llegada del nuevo jefe de Auditoría Interna …
Hoy, por fin, ha tenido una reunión con el director general. Parecía más frío que de costumbre. No le ha preguntado siquiera por el Sistema A­r20. Celestino ha buscado en su mirada alguna pista, pero parecía la misma de siempre. Lo peor es que no le ha dicho nada… Ni bueno, ni malo … Algo está pasando … algo está pasando … Pero ¿qué?
¿O tal vez no?
Esta noche, mientras aparenta compartir la conversación con su familia, Celestino volverá a repasar, por enésima vez, todos los matices y los más mínimos detalles de los últimos acontecimientos, intentando desvelar una pista de lo que podría estar sucediendo … Si es que real­ mente sucede algo.

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LA FALSEDAD DE LAS GRANDES PROMESAS EN LA EMPRESA

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LA  FALSEDAD DE LAS GRANDES PROMESAS EN LA EMPRESA

 

Pablo H. realizó una carrera meteórica en la Corporación Internacional Electrónica G. E.  En apenas cinco años, con esfuerzo y tesón, unido a sus manifiestas habilidades para el marketing  estratégico, fue ascendiendo  desde la posición inicial para la que fue contratado como jefe de Trade Marketing, hasta la Dirección de Marketing y de aquí al puesto de director de Marca,  ocupándose  de desarrollar una nueva línea de equipos audiovisuales.  Cada nuevo nombramiento supuso un significativo incremento de su retribución.

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Historias de la Vida Misma. El mundo que nos atrapa

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OCURRIÓ  HACE  APENAS  MEDIA  HORA

Miguel b.; cuarenta y cuatro años, alto ejecutivo comercial de la Sociedad A.B., ha sido trasladado de funciones y departamentos tres veces en los últimos cinco años. Ninguno de los cambios significo un ascenso, aunque así se lo hayan querido vender. De hecho, los sucesivos movimientos colaterales lo fueron alejando de sus originales responsabilidades ejecutivas, por las que él se sentía más inclinado, hacia otras de contenido meramente funcional.

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